Dispan (Sabadell)

1. Contexto

Dispan, una empresa con una sólida trayectoria en el sector, buscaba modernizar sus herramientas comerciales y su imagen de marca para seguir compitiendo con éxito en un mercado en constante evolución.
 
Imagen de Marca a Modernizar: La identidad corporativa existente no reflejaba el carácter innovador y la alta calidad de sus productos. La marca necesitaba una actualización visual que la posicionara como un líder moderno en su industria.
 
Optimización del Proceso de Venta: En ese momento, la información de los productos no estaba centralizada ni digitalizada, lo que dificultaba el trabajo del equipo comercial. La ausencia de un catálogo unificado generaba una experiencia de venta manual y poco ágil, impidiendo a los comerciales acceder de forma rápida a los datos más relevantes. Esto representaba una oportunidad clara para optimizar la eficiencia y profesionalizar la interacción con los clientes.

2. Proceso de Diseño y Gestión

Nuestro enfoque se centró en liderar una transformación estratégica para resolver los desafíos de negocio identificados y modernizar la operativa de la empresa.

  • Fase 1: Estrategia de Marca y Gestión de la Información
    – Trabajamos de cerca con la dirección para definir una nueva estrategia de marca, estableciendo los pilares de Calidad, Innovación, Confianza y Proximidad como guías del proyecto.
     
    – Lideramos la recopilación y unificación de la información de todos los productos, consultando catálogos de proveedores y datos internos. Este proceso fue fundamental para sentar las bases del nuevo sistema.
  • Fase 2: Diseño de la Identidad Corporativa
    – Rediseñamos un nuevo logo y una paleta de colores moderna y profesional, que transmitiera los valores de la marca.
     

    – Creamos una guía de estilo para asegurar la coherencia en todas las aplicaciones, desde la papelería hasta los vehículos.

  • Fase 3: Desarrollo del Catálogo Digital Interactivo
    – Conceptualizamos y gestionamos la creación de un catálogo digital interactivo, una herramienta de venta clave para el equipo comercial.
     
    – Nos comunicamos con el informático para gestionar la importación de productos desde el programa de gestión de la empresa a la nueva plataforma web. Esto permitió que la información de los productos y los precios se reflejara de forma automática, garantizando la integración y coherencia de los datos.
ediseño de identidad corporativa para Dispan: Logotipo, papelería técnica y branding para empresa de maquinaria de panadería en Tarragona.

3. Resultados

El rebranding no solo transformó la imagen de Dispan, sino que también tuvo un impacto tangible y positivo en las operaciones y resultados de la empresa.
 
Mejora de la Percepción de Marca: La nueva identidad corporativa alineó la imagen de Dispan con la calidad e innovación de sus productos. Clientes y partners percibieron a la empresa como un líder moderno en su sector.
 
Incremento de la Eficiencia en Ventas: El catálogo digital interactivo se convirtió en una poderosa herramienta para el equipo comercial. La capacidad de encontrar información, comparar productos y generar presupuestos al instante redujo el tiempo de la visita y aumentó la conversión de ventas.
 
Profesionalización de la Marca: La coherencia visual en todos los materiales generó una percepción de mayor profesionalismo y fiabilidad. Dispan ahora transmitía un mensaje unificado y memorable.
 

Resumen:

Este proyecto demostró que el diseño de identidad corporativa, cuando se gestiona con una visión estratégica de producto, es una herramienta clave para resolver problemas de negocio, mejorar la eficiencia operativa y generar un crecimiento medible.

Categoría

Especificaciones de Ejecución

Estrategia Core

Transformación estratégica para modernizar herramientas comerciales y posicionar a la marca como líder moderno ante un mercado en evolución.

Stack de Software

Todo el proceso contó con la supervisión experta para garantizar que los activos no cayeran en estéticas genéricas, asegurando una diferenciación real.

Gestión y Control

Liderazgo bajo la figura de Product Manager con enfoque lean, centralizando la información en Google Drive para eliminar la dispersión de datos. Se priorizó la digitalización de la información de producto para agilizar la labor del equipo comercial, pasando de un modelo manual a uno profesional y eficiente.

Entregables de Marca

Identidad Visual: Desarrollo de un Logotipo renovado, creación del Brand Book integral y diseño del Universo Visual aplicado a canales digitales. Incluye el diseño normativo de tarjetas de visita y modelos de factura para mantener la coherencia en cada punto de contacto.

Activos de Conversión

Soporte de Negocio: Creación de un catálogo unificado y digitalizado para optimizar la experiencia de venta. Diseño de papelería corporativa, contratos legales coherentes con la nueva identidad y prototipos funcionales que aseguran una transición fluida hacia el nuevo posicionamiento de mercado.

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